Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình - IBOM – giải pháp Quản lý Đầu tư & Thi công công trình hiệu quả

Quản lý rủi ro là một công tác quan trọng trong thi công xây dựng nhằm giúp nhà thầu có thể chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa các tác động tiêu cực

Quản lý rủi ro là một công tác quan trọng trong quản lý thi công xây dựng nhằm giúp nhà thầu có thể chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa các tác động tiêu cực của rủi ro tới dự án thi công xây dựng công trình, từ đó đảm bảo hiệu quả của dự án. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của rủi ro trong xây dựng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn một số vấn đề về quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình.

Những điều bạn cần biết về quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình

Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình
Những yêu cầu cần đảm bảo của một dự án thi công xây dựng
Kiểm soát rủi ro trong thi công xây dựng chính là kiểm soát tiến độ, chất lượng, an toàn lao động công trường và kiểm soát môi trường xây dựng. Để có thể kiểm soát tốt tất cả các mặt trên, nhà thầu thi công cần đảm bảo:

Thi công theo đúng thiết kế, bản vẽ
Thực hiện đúng, đầy đủ các quy trình, quy định kỹ thuật
Thực hiện đầy đủ các điều khoản trong hợp đồng
Thực hiện nghiêm túc hoạt động giám sát thi công
Tuân thủ các quy định pháp luật về quản lý xây lắp

Đâu là các rủi ro có thể xảy ra trong thi công xây dựng
1. Trong khâu tiến hành tổ chức
Rủi ro từ bên ngoài
– Do các yếu tố môi trường, khí hậu
Thi công xây dựng là hoạt động tiến hành ngoài trời, trong một khoảng thời gian dài. Do đó, các yếu tố về thời tiết có thể ảnh hưởng tới thời gian thực hiện, chi phí, chất lượng.
– Do biến động thị trường
Các biến động của thị trường có thể đem theo các rủi ro về tài chính và tiến độ thi công dự án.
Rủi ro liên quan đến kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị
Trong đầu tư mua sắm và sử dụng máy móc, dụng cụ, trang thiết bị:
+ Khả năng thu hồi vốn đầu tư thấp
+ Hao mòn vô hình do tiến bộ khoa học kỹ thuật gây ra
+ Đầu tư thiết bị không đồng bộ gây ra tình trạng chậm trong việc đưa máy móc vào sử dụng. Điều này dẫn đến ứ đọng vốn
+ Thiếu thông tin, kinh nghiệm trong việc đầu tư mua sắm trang thiết bị dẫn đến việc phải sử dụng thiết bị lạc hậu
+ Nhân viên chưa thao tác một cách thành thạo máy móc
+ Chưa xác định được khả năng thực tế của máy mócKhả năng thực tế cũng như năng suất cảu nhân viên
+ Điều kiện thời tiết gây ra tình trạng máy móc dễ bị hư hỏng
+ Người công nhân thiếu kinh nghiệm khi sử dụng các thiết bị
+ Ý thức kỷ luật của người công nhân khi sử dụng thiết bị thấp
Trong việc kiểm tra giám sát, nghiệm thu và bàn giao
+ Giám sát kiểm tra không được thực hiện theo quy chế
+ Tiêu cực giữa giám sát thi công của chủ đầu tư cũng như điều hành thi công của nhà thầu
Trong việc xử lý các thủ tục hành chính, pháp lý
+ Rủi ro từ những thay đổi về chính sách thuế và tiền tệ
+ Rủi ro do sự thay đổi hạn ngạch, thuế quan hoặc các giới hạn thương mại khác.
+ Rủi ro do thay đổi các quy định về quản lý và tuyển dụng lao động như thay đổi quy định mức lương tối thiểu, chế độ làm việc,…
+ Rủi ro do sự thay đổi các quy định khác của Chính phủ về việc tài trợ hoặc bảo trợ
Từ đó ta có thể thấy có rất nhiều nguyên nhân gây ra những rủi ro đề cập trên, từ năng lực nhà thầu, bản vẽ thiết kế, khí hậu, đến vốn, tiêu cực xây xây dựng,…
Thi công xây dựng công trình là công việc có sự tham gia của nhiều thành phần. Chính vì vậy, nhà quản trị sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong công tác quản lý, điều hành. Ứng dụng phần mềm hỗ trợ là giải pháp tối ưu nhất giúp nhà quản lý có thể tổng hợp, đánh giá, phân tích được tất cả các yếu tố liên quan trong quá trình thi công, nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng, nhận dạng rủi ro và đưa ra điều chỉnh kịp thời.
Phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM là giải pháp tối ưu trong trường hợp này. Phần mềm sẽ giúp bạn theo dõi tất cả các công việc dự án từ lúc hình thành cho đến kết thúc. Bạn có thể dễ dàng lập dự toán, kế hoạch thi công, quản lý hợp đồng, quản lý đội ngũ thi công, quản lý chi phí, tiến độ, khối lượng thi công, nghiệm thu, báo cáo tiến độ,… Bên cạnh đó, tất cả các thông tin đều sẽ được truyền đi một cách nhanh chóng, xuyên suốt. Khi có được một cái nhìn tổng quan về tình hình như vậy, nhà quản lý có thể dễ dàng đưa ra các phân tích, đánh giá và điều chỉnh nhằm hạn chế các rủi ro có thể phát sinh.
Bạn có thể tham khảo bài viết sau để tìm hiểu đầy đủ hơn về phần mềm:
Phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM
Sau đây là một số hình ảnh của phần mềm: