Quy trình kiểm soát thi công công trình xây dựng chi tiết nhất

Trong ngành xây dựng, quy trình kiểm soát thi công đóng vai trò quan trọng để đảm bảo rằng các công trình xây dựng được thực hiện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn và đúng tiến độ. Không chỉ là một phần không thể thiếu của quá trình xây dựng, mà còn là yếu tố quyết định đến chất lượng và độ tin cậy của công trình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về quy trình kiểm soát thi công công trình xây dựng, để hiểu rõ hơn về tầm quan trọng và sự cần thiết của việc thực hiện một quy trình kiểm soát toàn diện.

Bước 1: Chuẩn bị hồ sơ thiết kế 

Trước khi bắt đầu dự án, quá trình kiểm soát và quản lý xây dựng bắt đầu bằng việc kiểm tra tổng thể hồ sơ thiết kế. Bao gồm việc đảm bảo rằng tất cả các tài liệu, bản vẽ kỹ thuật, thông số kỹ thuật và các tài liệu liên quan khác đã được thu thập và sắp xếp đầy đủ. 

Sau khi hồ sơ thiết kế được tổng hợp, nhóm quản lý dự án cần đánh giá kỹ lưỡng các chỉ dẫn kỹ thuật thi công. Điều này giúp họ hiểu rõ yêu cầu công việc và tạo nền tảng cho việc lập kế hoạch kiểm soát và thi công. Trong quá trình kiểm tra, có thể phát hiện ra các thiếu sót, không rõ ràng hoặc không chính xác trong hồ sơ thiết kế. 

Bước 2: Lên kế hoạch kiểm soát thi công 

Để tối ưu hóa quá trình kiểm soát, phạm vi và hạng mục kiểm soát cần được xác định một cách chi tiết. Điều này bao gồm việc định rõ các công việc, phần thiết bị, vật liệu cần theo dõi và kiểm soát trong suốt quá trình thi công. Dựa trên lịch trình thi công, cần phải xác định thời gian và tần suất kiểm soát cho từng hạng mục. Điều này đảm bảo rằng việc kiểm soát được thực hiện đúng thời điểm và không ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án.

Các tiêu chí và tiêu chuẩn kiểm soát cần được thiết lập để đánh giá chất lượng và tuân thủ quy chuẩn trong quá trình thi công. Điều này bao gồm việc định rõ các thông số kỹ thuật, yêu cầu chất lượng và cách thức đo lường hiệu suất công việc.

Bước 3: Đánh giá lại hồ sơ thiết kế thi công 

Mỗi hạng mục trong hồ sơ thiết kế cần được rà soát kỹ lưỡng để đảm bảo rằng các thông tin cần thiết đã được đưa vào và không có sự mâu thuẫn giữa các tài liệu. Trong quá trình đánh giá, cần phải kiểm tra xem thiết kế có tuân thủ đúng các quy chuẩn và tiêu chí kỹ thuật được đưa ra hay không. Nếu có bất kỳ vi phạm nào, cần phải tương tác với đội thiết kế để đảm bảo sự điều chỉnh.

Đôi khi, trong quá trình đánh giá, có thể phát hiện ra các lỗi, sai sót hoặc sự không rõ ràng trong thiết kế ban đầu. Việc này yêu cầu khả năng tương tác với các chuyên gia thiết kế để giải quyết các vấn đề này và cập nhật hồ sơ thiết kế theo cách thích hợp.

Bước 4: Kiểm soát từng hạng mục thi công 

Việc này đảm bảo rằng các công việc được thực hiện theo kế hoạch và đúng quy trình. Việc giám sát cần được thực hiện bằng cách thường xuyên kiểm tra trạng thái công trình và tương tác với nhóm thi công. Quá trình kiểm soát bao gồm việc kiểm tra xem các thông số kỹ thuật, yêu cầu chất lượng và tiêu chuẩn đã được thể hiện đúng cách trong quá trình thi công hay không.

Trong quá trình thi công, có thể phát sinh các vấn đề, sai sót hoặc sự cố không mong muốn. Các vấn đề này cần được phát hiện sớm và xử lý một cách nhanh chóng để không ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng dự án.

Tham khảo chi tiết ngay: Phần mềm quản lý thi công công trình IBOM tại đây: https://ibom.vn/giai-phap-blank/giai-phap-quan-ly-thi-cong-cong-trinh.html

Bước 5: Theo dõi tiến độ thi công 

Quản lý tiến độ đòi hỏi sự theo dõi thường xuyên về tiến độ thực tế so với kế hoạch. Nếu có bất kỳ chậm trễ nào, cần phải đôn đốc và tìm giải pháp để khắc phục. Nếu cần, quản lý dự án cần đề xuất các giải pháp để tối ưu hóa tiến độ thi công, bao gồm tăng cường nguồn lực, tối ưu hóa quy trình và sử dụng công nghệ mới. Quản lý tiến độ không chỉ là về việc đuổi kịp tiến độ thực tế mà còn đảm bảo rằng tiến độ cuối cùng đạt được theo kế hoạch đề ra ban đầu.

Bước 6: Quản lý giá thành vật liệu

Việc kiểm soát ngân sách yêu cầu việc theo dõi các biến động về giá vật liệu xây dựng. Thông tin này cần được cập nhật thường xuyên và báo cáo cho nhóm quản lý. Nếu có sự thay đổi về giá hoặc yêu cầu công việc, cần phải điều chỉnh và cân đối lại dự toán chi phí để đảm bảo rằng dự án vẫn trong ngân sách.

Bước 7: Báo cáo định kỳ 

Lập báo cáo hàng tuần, hàng tháng về tình hình kiểm soát. Việc lập báo cáo định kỳ giúp nhóm quản lý hiểu rõ về tình hình thực tế của dự án, bao gồm tiến độ, chất lượng và tài chính. Báo cáo cũng nên đề xuất các giải pháp để khắc phục các vấn đề phát sinh và cải thiện quá trình thi công. Điều này đảm bảo rằng dự án luôn được tối ưu hóa trong suốt quá trình thực hiện.

Bước 8: Nghiệm thu công trình 

Sau khi hoàn thành mỗi hạng mục, cần phải tiến hành kiểm tra và nghiệm thu để đảm bảo rằng công việc đã được thực hiện đúng quy trình và đạt chất lượng yêu cầu. Nghiệm thu cũng đảm bảo rằng công trình đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn đã được đề ra.

Lời kết

Qua bài viết trên của IBOM, quy trình kiểm soát thi công đóng vai trò quan trọng để đảm bảo rằng công trình được thực hiện một cách chính xác, đúng theo kế hoạch và đáp ứng các yêu cầu về chất lượng. Với việc áp dụng “Giải pháp quản lý thi công công trình – IBOM.CS” để số hoá và tối ưu toàn bộ 8 bước của quy trình kiểm soát thi công công trình xây dựng được trình bày chi tiết ở trên. Thì các bước trong quy trình này đã cùng nhau tạo nên một hệ thống kiểm soát toàn diện, giúp đảm bảo rằng từng khía cạnh của công trình đều được kiểm tra và giám sát một cách chi tiết.