CÁCH DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG KHẮC PHỤC CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHUỐI CUNG ỨNG

Chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng thường phức tạp và khó quản lý. Dự án càng lớn và càng có nhiều người tham gia thì chuỗi cung
ứng càng dài và phức tạp hơn. Các tình trạng thiếu nguyên liệu đã làm căng thẳng chuỗi cung ứng.Gần đây, càng ngày càng có nhiều cuộc
tấn công mạng có quy mô lớn đã đe dọa phá vỡ chuỗi cung ứng trong hầu hết các ngành – bao gồm cả ngành xây dựng.

Những rủi ro và sự không chắc chắn gia tăng này đòi hỏi khả năng hiển thị ở cấp độ cao, trong thời gian thực hiện vào chuỗi cung ứng của một ty xây dựng – từ đầu đến cuối. Điều này khó đạt được với các bảng tính hoặc tài liệu giấy đơn giản. Đó là lý do tại sao ngày càng nhiều doanh nghiệp xây dựng số hóa chuỗi cung ứng của họ để cải thiện khả năng giám sát, tăng hiệu quả và quản lý rủi ro.

1. Tự động hóa quy trình kinh doanh
Các công ty xây dựng đang tiến hành tự động hóa, để làm được như vậy, họ đang áp dụng công nghệ cho phép họ giao tiếp và phối hợp tất cả các bên dọc theo chuỗi cung ứng đặc biệt của mỗi dự án đến các nhà thiết kế, nhà thầu và các nhà cung cấp thực tế. Một tròn những công cụ đó là phần mềm quản lý chuỗi cung ứng.

Còn được gọi là phần mềm hậu cần, các giải pháp SCM giúp quản lý cách thức và thời điểm mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu và dịch vụ. Mặc dù phổ biến hơn trong các ngành công nghiệp khác, phần mềm SCM đang được xây dựng theo dõi nhiều phần trong chuỗi cung ứng của một dự án và thường cung cấp một nền tảng kỹ thuật số mà tất cả các bên có thể sử dụng để xem cùng một dữ liệu

2. Quản lý rủi ro với các khoản đầu tư công nghệ
Một công cụ khác cần xem xét để giám sát chuỗi cung ứng chuyên sâu hơn bằng các giải pháp công nghệ tối ưu và đột phá khác giống như giải pháp quản lý chuyên sâu iBom.Với sự hỗ trợ của iBom việc đảm bảo bạn sẽ làm việc với các nhà cung cấp và nhà thầu phụ đã được kiểm tra kỹ lưỡng, những người có bảo hiểm, đào tạo và trình độ phù hợp

Với các tính năng nổi bật và tối ưu. iBom mang cung cấp:
– Đánh giá nhà thầu/ nhà cung cấp : Tạo các đánh giá tiêu chuẩn hóa và tùy chỉnh trọng số và ngưỡng công việc dựa trên mức độ liên quan
– Quản lý rui ro: Giám sát nhà cung cấp và địa điểm, định cấu hình điểm rủi ro, nhận điểm lỗi nghiêm trọng và theo dõi tiến độ giảm thiểu rủi ro.
– Lập biểu đồ, báo cáo: Theo dõi đánh giá chuỗi cung ứng của bạn bằng cách sử dụng biểu đồ, đánh giá các mức độ xử lý trong quá trình vận hành và thi công
– Giám sát sự kiện, hoạt động : theo dõi các sự kiện trong toàn bộ chuỗi cung ứng và tạo mô hình, dễ nắm bắt và xử lý kịp thời.

3. Thuê các nhà quản lý chuỗi cung ứng

Một số công ty xây dựng đang thuê những cá nhân có trình độ học vấn và kinh nghiệm trong quản lý chuỗi cung ứng, những người có thể giải quyết những thách thức đặc biệt này. Mặc dù đầu tư vào nhân viên và phần mềm mới là tốn kém và đòi hỏi sự thẩm định, nhưng việc duy trì một chuỗi cung ứng mạnh là điều cấp thiết trong môi trường kinh doanh ngày nay.
Để hỗ trợ thông tin chi tiết về giải pháp phần mềm iBom, hoặc cần các giải pháp quản lý phù hợp với doanh nghiệp của bạn, hãy liên hệ đến chúng tôi qua hotline : 0966.615.152. Chuyên gia sẵn sàng hỗ trợ tư vấn 24/7.