Tin giải pháp

Đang có một cuộc chạy đua về số hóa trong xây dựng . Ngành công nghiệp đang áp dụng các công nghệ mới với tốc độ nhanh chóng từ tự động hóa đến các giải pháp phần mềm quản lý và các côn...

Giống như quản lý dự án trong bất kỳ ngành nào, quản lý dự án trong xây dựng nhằm mục đích cung cấp sản phẩm cuối cùng đúng thời hạn, ngân sách và đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của các bên liên quan....
Các công trường rất năng động. Từ quản lý nhóm đến tư vấn khách hàng về các công việc hậu cần khác nhau, mỗi công việc đều dựa vào nhiều bộ phận chuyển động để hoàn thành thành công. Đây là nơi mà việ...
Lập kế hoạch cho một dự án xây dựng là công việc đầu tiên và là một trong những thành phần quan trọng nhất của việc quản lý dự án hiệu quả. Nó là một quá trình bắt đầu từ rất lâu trước khi quá tr...
Quản lý vật tư là một phần phức tạp và quan trọng của mọi dự án xây dựng. Trong khi nhiều người liên hệ nó chủ yếu với gia đoạn mua hàng và giao hàng, quản lý nguyên liệu thật sự trải dài trên nh...
Một trong những trụ cột của quá trình bàn giao dự án là quản lý chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ mà một công ty xây dựng cung cấp. Thông số kỹ thuật của dự án nói chung là các tiêu chuẩn chất lượn...
Mặc dù ngân sách chỉ là một khía cạnh quyết định sự thành công của môt dự án, nhưng đó là một khía cạnh quan trọng, chiếm 28% thất bại của dự án được cho là ước tính chi phí không chính xác. Cần có kỹ...
Quản lý xây dựng đã trở nên kỹ thuật hơn với sự phát triển của các nền tảng phần mềm mới để đơn giản hóa nhiều quy trình. Nhưng chỉ mua một công cụ hoặc nền tảng quản lý công việc là không đủ - c...
Khi nói đến quy trình tổ chức của một dự án, cả quản lý dự án và quản lý tài nguyên đều là những bước cơ bản vì chúng được thiết kế để duy trì tính bền vững và lợi nhuận. Trong khi người quản lý tài n...
Việc các doanh nghiệp mua lại tài sản là một thực tế thường xuyên ở các công ty xây dựng có đầy đủ chức năng. Nó là một phần quan trọng của chu trình hoạt động hoạt động, và do đó, việc quản lý nó cũn...
Có thể nói chi phí đầu tư xây dựng là chi phí vô cùng cần thiết để các chủ đầu tư tổ chức thực hiện các công việc quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án tới kết thúc xây dựng đưa c...
Quản lý tiến độ sự án là một trong những công việc quan trọng và khó nhất đối với người quản lý. Để có thể theo dõi tiến độ một cách hiệu quả, bạn cần phải có chiến lược và tiến hành theo các bước nhấ...
Tuy Phần mềm quản lý xây dựng ngày càng phổ biến hơn với các nhà xây dựng lớn và nhỏ, nhưng để khai thác thác hiệu quả thì hầu hết các công ty hiện nay vẫn gặp nhiều khó khăn. Câu hỏi luôn được đặt ra...
Vấn đề rút ruột, đục lõi hay đánh cắp nguyên vật liệu thiết bị tại công trường vẫn tiếp tục gây nhức nhối trong ngành xây dựng. Các công trường xây dựng không có đủ nhân sự trông coi thường sẽ là mục ...
Khi nói đến việc mua thiết bị xây dựng cho công ty xây dựng thương mại của bạn, có một số yếu tố cần xem xét khi đến thời điểm quyết định bạn nên thuê hay nên mua. Điều đầu tiên cần xem xét là mức độ...
Xây dựng là một ngành kinh doanh khó khăn. Đặc biệt, khi nói đến các giai đoạn ban đầu của vòng đời dự án như quá trình lập dự toán và đấu thầu,các nhà thầu thường gặp khó khăn với sự kém hiệu quả. Mặ...
Bất kỳ chủ doanh nghiệp xây dựng nào, dù quy mô công ty của họ là gì thì ưu tiên hàng đầu vẫn là an toàn cho người lao động. Câu hỏi thực sự mà các chủ sở hữu nên liên tục tự hỏi là liệu chương t...
Giữ các dự án xây dựng của bạn đúng tiến độ để đáp ứng thời hạn hoàn thành không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Thời tiết bất lợi, làm lại tốn kém, tài nguyên không có sẵn và sự mặc định của nhà thầu phụ c...
Dòng tiền xây dựng ổn định là rất quan trọng đối với các nhà thầu phụ do tính chất công việc của họ. Phần lớn không chỉ bắt đầu các dự án dựa trên thông số kỹ thuật, mà còn có xu hướng được trả sau kh...